Ericsson CH388 Manuel d'utilisateur Page 7
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MAS HCID 2014, StattLand Planer Applikation, Natalie Zurfluh-Siffert, Oliver Grimm, Urs Odermatt
STATTLAND PLANER, MAS 2014
1. AUSGANGSLAGE
1.1 PLANUNG UND KULTUR
VORTEIL DURCH PLANUNG
Um spezifische Ziele auf möglichst direktem Weg zu erreichen, bedarf es ei-
ner gedanklichen Ordnung zukünftiger Handlungsschritte. Planung kann somit
auch als „Konstruktion der Wirklichkeit“
1
bezeichnet werden.
Planung führt zu strategischem Vorteil. Bereits ca. 10‘000 v.Chr. machten sich
die Menschen dieses Wissen zum Nutzen. Vorrausschauendes Handeln und die
damit verbundene Planung waren die Grundlage für Ackerbau, Domestizierung
und später den Gebrauch von Werkzeugen. So wurden erste permanente Sied-
lungen ermöglicht und die Überlebenschancen verbessert.
Auch im alten Rom plante man bereits strategisch. Das Lenken grosser Hee-
re setzte eine umfangreiche Organisation voraus und die sorgfältig geplanten
Stadtinfrastrukturen beeindruckend noch heute.
Zu den Planungsmassnahmen, die in erster Linie der Sicherung des eigenen
Vorteils dienten, gesellte sich später die kulturelle Planung, die dem Geist der
Menschen zu Gute kam.
KULTUR VERMITTELN
Das Bedürfnis, mehr über einen Ort und dessen Geschichte zu erfahren, ist seit
Menschengedenken gross.
Im 17. Jahrhundert erfreuten sich Bildungsreisen einer wachsenden Beliebtheit.
Der heutige Tourismus entstand, und mit ihm die Berufsgattung der „Fremden-
führer“. Diese wurden u.a. durch Führungen an historischen Stätten im Mittel-
meerraum populär und hielten in ganz Westeuropa Einzug.
In den 1990 Jahren wurde eine spezielle Art von Führungen beliebt: Theaterspa-
ziergänge, auch „szenische Führungen“ genannt. Die Rundgangsleiter bringen
die Gäste an historische oder anderweitig interessante Plätze in einer Stadt. Um
den Gast die Geschichte möglichst lebendig miterleben zu lassen, werden die
Führungen manchmal von Schauspielern unterstützt.
1 Kreisler Benjamin (2005):„Strategische Planung als Konstruktion von Wirklichkeit“,
Diplomarbeit, Universität Klagenfurt, S.90
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Planen, um Ziele zu erreichen.
Buchungsordner = Dashboard
telefon - ci
Cloud&Cloud
mayhew
framework
fokus
keine app
sad
Planen um Ziele zu
erreichen
- STATTLAND PLANER 1
- ZUSAMMENFASSUNG 3
- COPYRIGHT 4
- VORAUSGEHENDE BEMERKUNGEN 4
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 5
- INHALTSVERZEICHNIS 6
- 1. AUSGANGSLAGE 7
- 1.2 SITUATION 8
- 1.3 DER AUFTRAGGEBER 8
- (StattLand, www.stattland.ch) 9
- 1.4 PROBLEME IM ABLAUF 10
- Kommunikations 11
- 2. PROJEKTBESCHRIEB 12
- ÜBERSICHT 13
- 2.2 PROJEKTZIELE 14
- STATTLAND PLANER, MAS 2014 15
- 2.4 ABGRENZUNG DES PLANERS 16
- B) Projektabgrenzung 17
- 3. VORGEHEN UND METHODIK 18
- Mayhew ist ein 20
- UCD-Rahmenwerk 20
- Requirements Analysis 21
- Design/Testing/Development 21
- Installation 21
- ANGEWANDTE METHODEN 23
- 3.3 PROJEKTSTART 24
- PLANUNG DES PROJEKTS 25
- 4. REQUIREMENTS ANALYSIS 26
- Träge App 27
- “Supertanker“ 27
- VORBEREITUNGSARBEITEN 28
- Das persönliche 30
- Telefongespräch 30
- CI‘s und Interviews 32
- Methode 32
- ZIELSETZUNGEN MIT DEN PERSONA 33
- WARUM KEINE USER PROFILES? 33
- ERSTELLEN DER PERSONA 33
- Proto Persona 34
- Ergänzung 34
- Übersicht Persona SL-Planer 35
- „Es ist schwierig 36
- 4.4 IST-PROZESS 37
- StattLand Thunersee Zürich 38
- SOLL-Prozess Modellierung 38
- Work Reengineering, Level 1 38
- 4.5 USE CASE DIAGRAMM 39
- SL-Planer Use Case Diagramm 40
- Das Soll-Szenario 41
- Prototyp 41
- ERGEBNISSE 42
- 4.7 ANFORDERUNGSLISTE 43
- 4.8 USABILITY GOALS 44
- Abb 15) 45
- 5. INTERACTION DESIGN LEVEL 1 46
- Teilnehmer Planer RGL / SSP 47
- 5.2 CONCEPTUAL MODEL DESIGN 48
- RUNGANGSDARSTELLUNG 49
- BEISPIELE CM-REGELN 50
- 5.3 CONCEPTUAL MODEL MOCKUPS 52
- KOMPLEXE ABHÄNGIGKEITEN 54
- 5.4 CM EVALUATION 55
- Papierprototypen 57
- 6. INTERACTION DESIGN LEVEL 2 58
- SDS LISTE 59
- Abb 26) 60
- 6.2 SDS PROTOTYPING 61
- Idealer 62
- Workflow mit 62
- Design-Updates 62
- Prototyp Planer 63
- Kalenderansichten 65
- Hauptnavigation 65
- Erfassungsmasken 65
- Dashboard 65
- Freie Sicht ohne 66
- Überlagerungen 66
- Der Papierstapel 68
- STATUSANZEIGEN 69
- SYMBOLIK UND PIKTOGRAMME 69
- Fidelity 70
- Anpassungen 70
- Zeitaufwand 70
- 6.3 SDS EVALUATION 71
- VORBEREITUNGEN 72
- DURCHFÜHRUNG DER TESTS 72
- HALLWAY TESTS 73
- Jahres Entwicklung“ 74
- Konditionierte 75
- Verhaltensweisen 75
- Innovation 75
- AUSWERTUNG DER THESEN 76
- MET USABILITY GOALS? 77
- 7. INTERACTION DESIGN LEVEL 3 78
- Abb 35) 79
- Piktogrammvorlagen 79
- ACCESSIBILITY 80
- NÄCHSTE SCHRITTE IM DUID 81
- 8. ABSCHLUSS 82
- PROJEKTZIELE WURDEN ERREICHT 83
- 8.2 ERKENNTNISSE 85
- 8.3 REFLEXION 86
- TEAMREFLEXION 89
- 8.4 SCHLUSSFOLGERUNG 92
- BASIS FÜR EIN PFLICHTENHEFT 93
- ZUSAMMENARBEIT ANSTREBEN 94
- DESIGN WEITER VERFEINERN 94
- ALTERNATIVE KALENDERANSICHT 94
- 9. VERZEICHNISSE UND LISTEN 96
- QUELLEN & LITERATUR 97
- TABELLEN 98
- ABBILDUNGEN 98
- 10. ANHANG - STYLE GUIDE 99
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